中期経営計画「For your next heartbeat ～ 未来に向けた鼓動を創ろう ～ 」

スズケングループを取り巻く医療および医薬品産業の事業環境は、医療費抑制のためのさまざまな施策が推進され、加えて規制緩和の促進、異業種の参入、デジタル化の進展など想定を超えるスピードで大きく変化しているものと認識しております。

当社グループは、2020年度からの中期経営計画における最終年度である2022年度を、次の10年、100周年に向けた「Chapter ZERO」と位置付け、患者さまの健康創造に貢献する「健康創造事業体の実現」を目指しております。「Chapter ZERO」においては、「現事業の構造改革」と「新領域へのチャレンジ」に両利きで取り組み、新領域においては、グループや協業企業が持つ機能を組み合わせ、新しい事業を創造する「機能総体」という発想で、さまざまな取り組みを進めてまいりました。

2023年度から新たにスタートする中期経営計画の策定においては、スズケングループが「One Team」となって「Chapter ONE」のページを進め、健康創造事業体の実現により、変化するヘルスケアエコシステム^※1に新たな「解」と「希望」を送り続ける存在として新たな価値を創出し続け、さらなる企業価値の向上と社会課題の解決に貢献してまいります。

外部企業との連携を拡大し、地域医療・自治体に対するサービスパッケージを確立する

効率的かつ安定的な流通機能を構築することで、医薬品ロスを低減し、安定供給を支える

自ら社会に新しいインパクトを提供することができる、創造的なリーダーシップ人材を育成する

2022年4月、社長直轄機構「サステナビリティ委員会」を設置。グループ一体でのサステナビリティ経営を推進し、重要課題に対応するKPI(数値目標)を設定します。

本中計期間では、「既存事業の変革」と「新たな成長事業の準備」を主なテーマと位置づけております。

「既存事業の変革」においては、サステナブルな社会インフラ基盤の確立に向けてヘルスケア流通改革を実践し、生産性を上げることで一層の利益体質へと転換してまいります。

「新たな成長事業の準備」においては、Chapter ZEROでの取り組みと上記各Beatを連動させ、日本の新たなヘルスケアエコシステムの創生に向けて、オープンイノベーションによる発想で協業企業とともに新たな価値創造を図ってまいります。